我如何進行腦力激盪？

1- 辨識並討論問題（主題）： 在小組討論中，有些人可能對所討論的主題有深入的了解，而有些人可能對這些主題只有初步的了解。
在這種情況下，主持人只需向觀眾提供主題的基礎知識。

2-重新表述主題： 這段時期的參與者被要求超越對主題的傳統理解，以新的方式探索其多重維度和特徵。
這種探索可能會揭示主題不熟悉的方面，但參與者不會在此期間提供解決方案。

3- 營造創意和集思廣益的氛圍： 在腦力激盪會議開始時，參與者在會議主持人的帶領下進行約五分鐘的激勵練習，主持人會向他們提出一個或多個問題並回答，目的是激發思維並激發他們的創造力。

4-腦力激盪： 會議主持人首先根據上一階段的討論制定選定的問題
。該協調員鼓勵參與者自由、自發性地表達他們的想法，然後激勵他們深入思考所提出的想法並從中提取新的想法。

5- 找出最奇怪的想法： 如果參與者在討論過程中耗盡了他們的想法，主持會議的人可以透過邀請他們選擇最不尋常和偏離中心的想法來激勵他們。
然後請參與者考慮如何以實際和有用的方式運用這些想法。
會議結束時，主持人向與會者表示感謝，感謝他們為豐富討論內容所做的貢獻。

6- 評估會議： 本次會議旨在研究一組想法，並從中提取最好的內容。有時，有些想法非常明顯，而大多數想法可能是隱藏的且難以發現。
審查和評估的過程需要深入的思考，包括對許多想法的審視和濃縮，直到得出值得應用的精華。

腦力激盪技巧的類型

可以採用多種方法來產生創意，這裡我們回顧其中最常用的一組方法：

在傳統的腦力激盪會議中，小組透過檢查未來目標而不是專注於當前問題的原因來權衡人們；他們的任務是產生解決這些目標的想法。

在反向腦力激盪中，人們從不同的角度看待事物，鼓勵個人探索和分析問題的根源，而不是簡單地尋求解決方案。

這種方法最好應用於重大專案的實施前階段，以識別後期可能出現的潛在困難。

此策略用於使團隊能夠有效地進行規劃並客觀地降低風險。

當我們開始腦力激盪會議時，主要目標是在創新框架中產生想法。

一個有效的方法是使用提出特定主題時直接想到的詞語。

這種方法使我們能夠完全自由地思考，不受限制，因為我們記錄這些最初的單詞，看看它們如何有助於形成有效的解決方案。

在會議開始時，將向參與者介紹主題，並要求他們說出任何立即想到的單字。

仔細記錄這些文字，然後收集它們，檢查它們之間的聯繫和相互聯繫，以及用它們畫線來解決手頭問題的可能性。

這種類型的腦力激盪的特點是速度快，能夠產生令人驚訝和創造性的解決方案，從而提供了跳出框框思考的寶貴機會。